LEADERSHIP -  Analisi degli elementi chiave. Un questionario di autovalutazione.

Ci sono varie teorie e punti di vista che inquadrano il profilo di un buon leader. Elemento comune a tutte queste teorie è il fatto che una franca analisi interiore è il primo passo per poter migliorare le proprie capacità di leader e trasmetterle ai propri colleghi. Lo scopo del seguente breve questionario è proprio questo: indurvi a una riflessione su fattori importanti di leadership che sono ricorrenti nel vostro lavoro quotidiano. La riflessione sarà centrata sul vostro punto di vista sull'argomento ed anche sugli elementi che influenzano la vostra immagine di leader quali i vostri atteggiamenti, comportamenti e competenze. Questi elementi sono raggruppati in 10 categorie: Attivismo/Cambiamento; Intelligenza/Apprendimento; Visione; Altruismo; Comunicazione; Flessibilità; Spirito/Anima; Integrità/Forza dell'Ego; Creatività/Immaginazione; Affidabilità.

Vi invitiamo a riflettere sulle seguenti affermazioni caratterizzandole secondo questo schema: "Frequentemente", " A volte" o "Raramente" marcando il seguente punteggio sulla rispettiva casella: 4 punti per "Frequentemente", 2 punti per "A Volte" e 0 punti per "Raramente". Una volta totalizzato il vostro punteggio potrete consultare l'apposita sezione del nostro sito per ottenere il corrispondente profilo.

Aldilà del test è importante tenere presente che i fattori indicati dal questionario sono comunque elementi chiave per la valutazione ed il rafforzamento delle vostre capacità gestionali e di leadership.

Attivismo/Cambiamento

Quando intuisco che qualcosa "non va" cerco di migliorarla.

So individuare chi all'interno della mia organizzazione può aiutare me o il mio datore di lavoro a raggiungere i nostri obiettivi.

Ho poca tolleranza nei rispetti di persone o di progetti che vanno avanti semplicemente per inerzia.

Rispetto il passato e la storia della nostra azienda; tuttavia, non evito il ripensamento della "tradizione".

Mi impegno per la qualità

Sono guidato dalla volontà di raggiungere e mantenere un altro rendimento professionale.

Intelligenza/Apprendimento

Credo di avere la capacità mentale necessaria per affrontare le situazioni più complesse.

Accetto la sfida su temi e problemi complessi.

Mi impegno per la creazione di un ambiente di lavoro dove gli errori diventano occasione di apprendimento.

Stimolo il mio staff a dissentire dalle mie proposte.

Tendo ad assumere persone che abbiano talenti, conoscenze e capacità che io non possiedo.

Credo di essere più intelligente che fortunato.

Non sono intimidito dalle persone ingegnose.

Mi piace essere circondato da persone intelligenti.

Visione

Guardo alle cose che mi circondano e sono in grado di immaginare come esse potranno essere migliorate.

Sono capace di descrivere concetti astratti con relativa facilità.

Ho un visione del futuro (mio e quello dell'azienda) su cui sto concretamente lavorando.

La visione che ho per l'azienda comprende i punti più forti della nostra attività.

Spesso utilizzo simboli ed immagini per motivare i miei dipendenti.

Comunico ed esemplifico alti standard di rendimento.

Altruismo

Generalmente rispetto i dipendenti con cui lavoro.

Ho conversazioni con i miei dipendenti.

Ammiro ed apprezzo con sincerità le persone con cui lavoro.

Ritengo importante conoscere i valori dei miei dipendenti.

Ritengo importante conoscere gli hobby dei miei dipendenti.

Cerco di favorire l'altruismo fra i dipendenti per permettere ad essi di sviluppare appieno il loro potenziale.

Spesso parlo di lavoro con i miei dipendenti.

Spesso parlo di tempo libero con i miei dipendenti.

Concedo attenzione a livello personale alle persone che la necessitano.

Comunicazione

Sono generoso nei miei elogi e riconoscimenti verso i dipendenti che lavorano in modo esemplare.

Considero importanti le opinioni dei miei dipendenti.

Flessibilità

Se i miei progetti non vanno in porto mi riprendo facilmente, valutando anche le mie responsabilità, senza semplicemente ricercare un capro espiatorio.

Ho un alto livello di tolleranza nei confronti dell'ambiguità.

Quando un dipendente ha un "idea brillante" cerco un modo per darne spazio.

Spirito/Anima

Ho un equilibrio interno che mi permette di passare le giornate in serenità.

So come rilassarmi.

So come godermi la vita fuori dall'orario di lavoro.

Ho uno stile di leadership che rispecchia la mia personalità. Sono veramente me stesso a lavoro.

So come trovare spunti o situazioni di svago.

Permetto ai miei dipendenti di vedere tutti i lati della mia personalità.

Integrità/Forza dell'Ego

Faccio da solo i miei "lavori ingrati" (lavori di routine o non piacevoli).

Quando un dipendente si trova in difficoltà cerco di rendermi reperibile.

Non chiedo a nessuno di fare qualcosa che io non farei.

Se dovessi scegliere, tratterei i dipendenti meglio dei capi.

Ammetto ed offro spiegazioni quando sono nel torto.

Sono in grado di sopportare la pressione psicologica e lo faccio quotidianamente.

Mi considero un simbolo di successo.

Mi accetto per come sono.

Creatività/Immaginazione

Sono capace di concepire rapidamente nuove idee.

Mi impegno per avere dipendenti capaci di concettualizzare vecchi problemi seguendo schemi mentali o criteri di analisi nuovi.

Fornisco nuovi modi per concepire questioni che appaiono come complesse ai dipendenti.

Affidabilità

Mi assicuro che i miei dipendenti abbiano le informazioni e le risorse necessarie per svolgere le loro mansioni.

Se dico che una cosa debba essere così, deve essere così.

Non evito problemi o questioni di natura delicata.

Mi assicuro che vi sia una congruenza fra ciò che viene richiesto ai dipendenti e ciò che possono pretendere da me in sostegno dei loro sforzi.

Risultati punteggio

Adattato dal libro, Managing People di Bob Adams, Et AI..

La forza dell'ottimismo. I dodici segreti per guardare alla vita e al lavoro positivo

Ed.Il Sole 24 Ore Media & Impresa - Lire48.000)

Perla di saggezza

} Leadership è l'arte di far si che le persone facciano quello che tu vuoi perché lo vogliono anche loro ~

-- Dwight D. Eisenhower