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| Newsletter - Gennaio 2005 - numero
56
www.professionelavoro.net |
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L'Argomento del Mese: Il
Fattore CARISMA nella leadership; non solo è innato, si può anche
apprendere e rafforzare.
Ci sono sempre più prove di
natura scientifica che supportano il valore del fattore carisma come
elemento chiave della leadership. Molti dei leader più riconosciuti e
stimati come tali, sia del passato che nel presente, hanno mostrato e
mostrano carisma. Fra
questi leader possiamo includere personaggi come: John F.Kennedy, Mahatma
Gandhi, Martin Luther King Jr., Steve Jobs, Mary Kay Ash, Ted Turner,
Richard Branson, Margaret Thatcher, and Bill
Clinton.
Che cosa distingue questi
carismatici leader rispetto a leader non carismatici? Recenti ricerche in
campo di psicologia sociale e sociologia hanno evidenziato alcuni fattori
che caratterizzano i leader carismatici: fiducia in se stessi; un marcato
senso di visione che propone un futuro migliore rispetto allo status quo;
l'abilità di articolare detta visione; un forte senso di impegno e
determinazione nel perseguirla e la disponibilità, la volontà di proporre
ed implementare un cambiamento radicale.
Un tempo si pensava che il
carisma fosse un elemento genetico, naturale, o è presente in te dalla
nascita e riesci a svilupparlo o non lo hai proprio. Oggi, la ricerca
scientifica evidenzia che il carisma non è semplicemente innato in una
persona, può anche essere appreso. Ci sono infatti comportamenti che
vengono associati al carisma e questi possono essere imparati ed
utilizzati in modo efficace. La seguente Checklist del Capo evidenzia
alcuni di questi comportamenti.
(tratto dal libro "THE TRUTH ABOUT MANAGING PEOPLE" by
Stephen P.Robbins - Prentice Hall -
2003)
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LA CHECKLIST
DEL CAPO:
Il Fattore CARISMA nella leadershipo; non solo è innato, si
può anche apprendere e rafforzare. |
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Tre tipologie di
comportamento che producono e rafforzano il carisma
personale:
- Proiettare
una presenza di se dinamica e energica. Utilizza un tono di voce che
stimoli attenzione e al tempo stesso sia piacevole. Parla alle persone
in modo diretto, mantenendo contatto con gli occhi e assicurandoti che
la tua presenza trasmetta un senso di fiducia in te stesso/a. Parla con
chiarezza, evita il balbettare o il troncare le parole in modo
inappropriato ed evita terminologie ed espressioni prive di contenuto
come "bè" o "mah!", "bo" ecc..
- Articolare
obiettivi di ampia prospettiva. Creare una visione per il futuro
articolandola attorno a modi non inconsueti per materializzare la
visione. Il percorso per realizzare la visione dovrebbe essere nuovo ma
appropriato al contesto. Ricorda che il successo non dipende
semplicemente dal fatto di avere una visione, ma soprattutto dalla
capacità di fare si che gli altri la comprendano e la supportino.
- Comunicare
alte aspettative di prestazione da parte tua e degli altri e assicurati
che gli altri percepiscano il senso di fiducia che tu hai nelle loro
capacità.
Articola obiettivi ambiziosi per singoli individui e gruppi di lavoro e
mostra chiaramente il fatto che tu creda in loro e nella loro capacità
di raggiungere i traguardi fissati.
(tratto dal libro
"THE TRUTH ABOUT MANAGING PEOPLE" by Stephen P.Robbins - Prentice
Hall - 2003)
Inviare commenti e riflessioni a: info@professionelavoro.net
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VALORE
AGGIUNTO: anche le pareti hanno un'anima.
Rubrica curata
dall'associazione Natura e Architettura www.naturaearchitettura.org |
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Argomento del Mese: un secondo
esempio da imitare, questa volta dall'Irlanda.
Nella
newsletter dello scorso mese riferimmo l'iniziativa del gruppo Nardini che
ha festeggiato i suoi 225 anni di vita regalandosi un nuovo edificio
progettato dall'arch. Fuksas adottando principi di bioclimatica e
soluzioni tecniche finalizzate al risparmio
energetico.
Oggi
ampliamo il concetto di intrapresa culturale creativa citando il caso di
"Cork, the City of Making", la
più piccola città mai designata Capitale Europea della
Cultura.
Proprio
così! La piccola cittadina irlandese (125 mila abitanti), designata nel
2002 quale Capitale della Cultura per il 2005 ha messo a punto ben 236
progetti creativi che daranno vita a qualche migliaio di eventi molti dei
quali gratuiti che coinvolgeranno l'intera contea in settori che spaziano
dall'editoria alle mostre d'arte, alla musica, al teatro,
all'artigianato.
La
città che fin dall'800 ha visto partire folle di disperati in cerca di
fortuna nel Nuovo Mondo è oggi una potenza economica in grado di offrire
lavoro a molti discendenti di quei profughi che in numero sempre maggiore
compiono il viaggio inverso da un'America non più così
allettante.
Per
mettersi in mostra di fronte al mondo Cork ha stanziato oltre 13 milioni
di euro in cultura ben sapendo
che ritorneranno quintuplicati.
C'è qualche amministratore pubblico qui da noi in grado di dar vita
CONCRETAMENTE - non solo a
parole - a qualche iniziativa analoga?
Inviare commenti e riflessioni a: info@professionelavoro.net
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| Libro da non perdere |
The
Corporation: la patologica ricerca del profitto e del
potere
Joel Bakan
Alla base dello
studio condotto dall'autore, professore di diritto e teorico, è
l'idea che, come entità legale ed economica, la moderna società di
capitali ha una natura essenzialmente patologica poiché pone il
profitto al di sopra di ogni altro valore sociale. Ma qualcosa sta
cambiando. La recente valanga di scandali sta costringendo le
società interessate a riconsiderare un aumento della loro
responsabilità sociale. Dalle prove del coinvolgimento dell'IBM
nella gestione dei campi di sterminio nazisti all'autocensura dei Tg
della Fox sullo scandalo del latte contaminato, soffocato dai
ricatti delle case farmaceutiche Usa, il volume ricostruisce la
questione, proponendo un programma per riformare il settore
attraverso regole e controllo
democratico.
(2004, Fandango, pp. 233, 15
Euro)
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Perla di
saggezza |
"Il rischio più grosso è non
rischiare affatto!"
Patrick Le Quement, Responsabile del
Design Renault |
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