La trasparenza è un fattore di gestione aziendale la cui corretta implementazione dipende, in larga parte, dalla leadership aziendale (sia essa a livello complessivo, di comparto o di gruppo di lavoro). Di seguito altre linee guida che si aggiungono alle quattro indicate nel numero precedente.

1. Le promesse; mantenerle o saperle gestire con trasparenza. Quando chi è in una posizione di leadership si assicura che quanto dice e promette sia in linea con le sue azioni evidenzia il valore che da agli impegni presi e al rispetto reciproco. Tutto questo ha un contagioso effetto di impatto sulla cultura aziendale. Al tempo stesso non sempre è possibile mantenere le promesse fatte e quando ciò avviene chi è in una posizione di leadership dovrebbe gestire la cosa con trasparenza evidenziando il più possibile le ragioni che hanno condotto alla mancata promessa dando opportunità ai propri collaboratori di comprendere le motivazioni di determinate scelte per assumere un approccio maggiormente costruttivo nei confronti delle conseguenze.

2. Gestire gli errori in modo appropriato. Come gestiamo gli errori che facciamo può essere più importante del non commetterli affatto. Anche se c'è il rischio di apparire deboli, incompetenti, o comunque non perfetti, l'ammettere i propri errori evidenzia un forte senso di coraggio, affidabilità nei rapporti interpersonali e umiltà. Come gestiamo gli errori che facciamo è un'opportunità per dimostrare chiaramente il nostro impegno all'onestà.

3. Comunicare brutte notizie in modo appropriato. Comunicare brutte notizie è una cosa molto delicata, il farlo bene è una parte essenziale della leadership trasparente che genera credibilità. Chi riceve brutte notizie di solito apprezza un modo di comunicare puntuale, diretto, onesto e che tenga ben presente la prospettiva ed il punto di vista di chi è direttamente coinvolto. 

4. Evitare commenti distruttivi.  Una leadership che genera e mantiene un senso di credibilità richiede un modo di comunicare trasparente e che mostri il più alto senso di rispetto e considerazione per le persone. Per questo è importante evitare l'utilizzo di un linguaggio denigratorio che tende ad assegnare accuse o colpe in modo improprio ed inopportuno o che tende a creare contesti di "noi contro loro".

5. Mostrare un senso di considerazione interpersonale. L'efficacia della propria leadership nel motivare gli altri dipende in larga misura da un singolo fattore:  il senso di considerazione individuale percepito dai propri collaboratori. Un vero leader deve saper cogliere ogni opportunità per mostrare questo senso di considerazione in modo trasparente, spontaneo e personale allo scopo di conoscere e comprendere meglio i propri collaboratori sapendone cogliere e valorizzare gli aspetti di individualità che li caratterizzano.

(bibliografia "THE TRANSPARENCY EDGE" - by Pagano & Pagano - 2004 - McGrawHill)