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Newsletter -  Marzo 2007 - numero 82  www.professionelavoro.net

L'Argomento del Mese:   Il delegare come stile di leadership.

Il tuo stile di leadership è situazionale: dipende dal compito, dalle persone coinvolte, dalle risorse a disposizione, dal tempo a disposizione e dagli obiettivi di risultato identificati.

In qualità di manager, di supervisore, di responsabile di un gruppo di lavoro, ogni giorno scegli lo stile di leadership più appropriato rispetto al contesto. L'obiettivo è quello di coinvolvere al meglio i tuoi collaboratori, mettendoli in condizione di esprimere il meglio di se e delle proprie conoscenze allo scopo di raggiungere i risultati prefissi.

In questo senso il coinvolgere i propri collaboratori dipende in larga misura dalla tua efficacia nel saper delegare compiti e attività. Di seguito nella Checklist del Capo cinque spunti essenziali per fare del delegare un vero e proprio stile di leadership.

bibiliografia: Susan M. Heathfield, About:HR

LA CHECKLIST DEL CAPO
Il delegare come stile di leadership.

Quando si delega, ogni volta che è possibile, assegnare al collaboratore l’intero compito da svolgere. Nei casi in cui questo non sia possibile assicurarsi che il collaboratore sia comunque a conoscenza delle fasi che riguardano l’intero sviluppo del progetto.

Assicurarsi che il collaboratore abbia compreso appieno quanto gli chiediamo di svolgere. A tal fine fare domande di riscontro sulle indicazioni fornite.

Nell’ambito del compito delegato identificare e comunicare chiaramente le fasi di progetto in relazione alle quali richiediamo un feedback sul lavoro in corso.

Identificare e comunicare chiaramente gli strumenti di misura che verranno utilizzati per riscontrare i risultati ottenuti. (Questo allo scopo di ridurre al massimo la valutazione soggettiva dei risultati).

Determinare in anticipo come verrà riconosciuto il risultato raggiunto da parte del collaboratore.

bibiliografia: Susan M. Heathfield, About:HR

Inviare commenti e riflessioni a: info@professionelavoro.net

VALORE AGGIUNTO
Rubrica curata dall'Ing. Gian Sandro Simonini

Argomento del Mese: una storia vera ispira un film e un parco tematico.

E' uscito il 9 marzo il film “Rosso come il cielo” di Cristiano Bortone che testimonia la discriminazione, vigente in Italia fino al 1975, che vietava ai bambini non vedenti l'ammissione alla scuola pubblica obbligandoli a frequentare gli appositi istituti per ciechi.

Si ispira alla storia di Mirco Mencacci, che, persa la vista all'età di otto anni, ha sviluppato un udito sensibilissimo e una grande passione per il cinema che, insieme, gli hanno permesso di diventare un affermato tecnico del suono.

Oggi Mencacci sta per realizzare il suo grande sogno: il parco tematico InSuono, un centro polifunzionale a Lari, il suo paese natale in provincia di Pisa, dove lui fin da bambino andava in giro col registratore a catturare suoni. Ci sarà un percorso-museo e un centro di documentazione ma soprattutto sarà una struttura aperta a tutti coloro che vorranno interagire col mondo dei suoni.

Un esempio di passione, arte, tenacia, ovvero gli ingredienti della concretezza.

Per saperne di più info@insuono.com

giansandro.simonini@professionelavoro.net

Libro da non perdere

 

Eppur si muove. Innovazione e piccola impresa

di Raffaello Vignali

L’innovazione non dipende da quanto l’impresa sia grande e non è una sovrastruttura. Dipende invece dal fattore centrale dell’impresa, il capitale umano che, prima che dell’istruzione, è frutto dell’educazione: rischio, creatività, fiducia, gusto del bello e dell’utile, capacità di apprendimento – le dimensioni che la letteratura internazionale pone a fondamento dell’innovazione – non si imparano a scuola.

 

(2006,  Guerini & Associati,  pp. 201  Euro 15) 

 

Perla di saggezza


"
Il management è fare qualcosa nel modo giusto; la leadership è fare la cosa giusta
."

Peter F. Drucker

 
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