L'Argomento del Mese:   Come ridurre, marginalizzare e prevenire la negatività in azienda. (parte 1 di 2)

La negatività è uno dei fattori più destabilizzanti in qualsiasi contesto aziendale; è un atteggiamento, un modo di filtrare, di percepire la realtà che tende a concentrarsi sugli aspetti negativi (su barriere e vincoli) e non da spazio all'identificazione di soluzioni o spiragli di speranza e positività.

La negatività è destabilizzante perché di fatto impedisce l'utilizzo pieno e creativo delle nostre risorse e delle nostre esperienze.

Un clima aziendale di negatività si percepisce da molteplici fattori i cui effetti divengono sempre più evidenti man mano che la negatività evolve il suo percorso negli individui e nei gruppi di lavoro: dal semplice pessimismo (mancanza di una visione di speranza, di un senso del possibile, del realizzabile - ci si concentra sugli aspetto per i quali i risultati auspicati non si manifesteranno) al cinismo (si da per scontato che la speranza è una inutile e dannosa illusione, qualcosa da evitare) all'apatia (non si fa nemmeno più caso a ciò che è necessario fare o non fare, accogliere o evitare, si vive "alla giornata" cercando semplicemente di "tirare avanti", c'è un'essenza totale di progettualità).

Quanto pessimismo, quanta cinismo, quanta apatia è presente nelle nostre aziende? E' la negatività che ha generato tutto questo e per ridurne e marginalizzarne gli effetti è indispensabile prima di tutto acquisire consapevolezza sulle origini, sulle radici di tutto questo. Viviamo in un'epoca di forti cambiamenti e il cambiamento è spesso associato dalla negatività a problemi ed incertezze, al tempo stesso il cambiamento ha in se anche i semi dell'opportunità e del progresso che proprio la negatività (nelle forme di pessimismo, cinismo e apatia sopra citate) ci impedisce di percepire ed identificare. Per questo la negatività sta avendo effetti sempre più destabilizzanti sia in azienda che nel privato. Di seguito alcuni spunti per ridurre e marginalizzare i semi della negatività.

Argomento del Mese: amici o nemici sul lavoro?

“...Che cosa c'era di particolare, mi chiedevo, per rendere la mia vita così bella? Il mondo è pieno di super-manager che vanno a cena insieme per decidere cose importantissime. Cosa c'era di unico, nel mio caso? C'era l'amicizia, Pietro. Nessuno di quei manager è amico di quello che ha seduto di fronte. Anzi: spesso lo odia. Dunque non beve, durante la cena, non guarda il panorama, non mangia neppure, fa solo finta. Ascolta, dubita, calcola, parla. E' una macchina. Non può fidarsi, non può lasciarsi andare, non deve provare niente: deve solo combattere, anche lì, sempre. E questo fa della sua vita una brutta vita. Io invece stavo per farlo con il mio amico, e potevo godermi la brezza notturna e guardare quel panorama e bere quel vinello mentre lo aspettavo con la sua cosa importantissima, e la mia vita era bella.” (tratto da Caos Calmo di Sandro Veronesi)

E' possibile l'amicizia in azienda? E tra manager di aziende diverse? O c'è posto solo per gli squali e le iene? Discutiamone insieme, volete?

“36.Quando non siamo impegnati a fare da “target di mercato” siamo anche vostri dipendenti. Preferiremmo chiacchierare online con gli amici piuttosto che guardare l’orologio ogni cinque minuti. Potremmo così far conoscere l’azienda molto di più di quanto riesce a fare il vostro sito internet da un milione di dollari. Ma voi dite che parlare ai mercati è compito della Divisione Marketing”. (dal libro Cluetrain Manifesto)

giansandro.simonini@professionelavoro.net

Psicologia per una Leadership del Benessere, Gestione delle Risorse Umane, Etica di una prosperità sostenibile

di Marco Ferrini

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