Tecniche per riconoscere in modo efficace i meriti dei nostri collaboratori:
Il momento giusto. Il riconoscimento al merito di un collaboratore è più efficace quando avviene immediatamente, subito dopo il fatto degno di lode.
E’ fondamentale essere specifici. Se non è possibile riconoscere il merito immediatamente è comunque fondamentale essere molto specifici sul quando, dove, come e soprattutto perché il fatto avvenuto é degno di lode.
Stare alla larga dalle routine. Ci sono molti modi per riconoscere il merito di un collaboratore: dal più semplice “grazie perchè...” o “brava perché...” ad aspetti più elaborati e complessi volti a far comprendere al collaboratore quanto sia importante per noi e per l’azienda la sua crescità professionale e il senso di soddisfazione che la persona può trarre dal lavoro. Utilizzare tutta questa gamma di strumenti di riconoscimento ne incrementa l’efficacia nel tempo in termini di motivazione e autostima.
Oltre il denaro. Il riconoscimento economico è tradizionalmente considerato quello più efficace e apprezzato. In realtà quando in azienda si crea un contesto in relazione al quale sono solo i riconoscimenti economici ad essere apprezzati, ciò significa che la gestione del Capitale Umano è debole e non evoluta. Gestire il Capitale Umano in modo efficace significa creare un sistema volto a stimolare nelle persone la consapevolezza e l’espressione del proprio potenziale. Opportuni percorsi formativi, l’opportunità di scoprire e mostrare le proprie qualità in ruoli più adatti alle proprie capacità, un maggiore coinvolgimento nelle decisioni sia operative che strategiche che riguardano il quotidiano aziendale; questi sono solo alcuni degli elementi utilizzabili come riconoscimenti di merito che vanno oltre il denaro.
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