Quando un gruppo di persone forma veramente un 'gruppo di lavoro' (parte 1 di 2)

In un momento in cui il concetto di “gruppo” sta forse diventando anche un po’ inflazionato proviamo a dare qualche riferimento concettuale e  operativo su ciò di cui stiamo parlando.
Di per sé il termine gruppo, usato in modo generico ci dà infatti pochi strumenti  operativi.
Quando parliamo di gruppo in azienda parliamo di “Gruppo di lavoro”, che è ben diverso dal gruppo sociale.

Un gruppo di lavoro è costituito da un insieme di persone che interagiscono fra di loro con una certa regolarità, nella consapevolezza di essere interdipendenti uno dall’altro e di condividere gli stessi obiettivi e gli stessi compiti. Ognuno svolge un ruolo specifico e riconosciuto, sotto la guida di un leader, basandosi sulla circolarità della comunicazione, preservando il benessere dei singoli (clima) e mirando parallelamente allo sviluppo dei singoli componenti del gruppo stesso.

Il gruppo di lavoro, rispetto al gruppo di amici, per fare un esempio, non è un gruppo che “si è scelto volontariamente” ma è un gruppo i cui componenti sono stati messi insieme in maniera “forzata”. Non possiamo certo sceglierci sempre e solo “per affinità” o “per simpatia” in azienda!
Questa è una considerazione importante ed un aspetto da tenere presente nel momento in cui andiamo a stabilire i nostri parametri di osservazione del gruppo di lavoro e nel momento in cui andiamo a costruire i presupposti per lavorare bene insieme e per rendere il gruppo efficace ed efficiente.
Perché un gruppo di lavoro possa evolversi e maturare nel tempo e per permettere una maggiore collaborazione tra i suoi membri ed una partecipazione più attiva di ciascuno è necessario che si passi dalla semplice interazione ad una vera e propria integrazione, in modo tale che i partecipanti al gruppo possano condividere bisogni ed esigenze. La realizzazione concreta della collaborazione all’interno del gruppo, è poi facilitata dal meccanismo della negoziazione, che permette il  confronto ed il passaggio dal punto di vista dei singoli individui ad un punto di vista comune e condiviso per realizzare al meglio gli obiettivi.

Quando si parla di gruppo è fondamentale tener presente che il gruppo vive su due livelli che sono di pari importanza, il livello dell'obiettivo e il livello della relazione, si parla infatti di orientamento all'obiettivo e orientamento alla relazion. Nessuno dei due livelli può essere definito prioritario, è importantissimo tenere l'alta e costante l'attenzione su entrambi gli aspetti se vogliamo che tutto funzioni.

LA CHECKLIST DEL CAPO
Quando un gruppo di persone forma veramente un 'gruppo di lavoro' parte 1 di 2

Nel prossimo numero presenteremo i sette elementi chiave alla costruizione e all'evoluzione di un 'gruppo di lavoro'.

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Argomento del Mese: 2500 anni fa erano già state individuate le cause della crisi attuale

Il capitolo 46 del Tao Te Ching, testo base del taoismo, dice:

Quando la Via è presente nel mondo, i cavalli servono per arare i campi. Quando la Via viene a mancare nel mondo, i campi servono ad allevare i cavalli da guerra. Non c'è disgrazia peggiore della mancanza del Tao, non c'è maledizione più grande dell'avidità, non c'è tragedia più grande dell'insoddisfazione, la colpa più esecrabile è volere di più, sempre......

In linguaggio moderno, secondo la traduzione di Stephen Mitchell, questo antico messaggio suona così:

Quando una nazione è in armonia col Tao, le fabbriche producono camion e trattori. Quando una nazione va contro il Tao, fuori dalle città vengono ammassate scorte di testate esplosive....

Quando una grande e ricca nazione, invece di adoperarsi per garantire il benessere del suo popolo, sceglie di inventarsi una guerra trascinandovi dentro anche le altre nazioni cosiddette civili, con uno spreco immenso di vite umane e di denaro, ciò dimostra il trionfo dell'avidità sulla pace e l'armonia.

Voglio sperare che il nuovo capo di questa nazione torni ad usare i cavalli per arare i campi e soddisfare i bisogni della sua gente dando un esempio di svolta al mondo intero.

di Fernando Giancotti, Yakov Shaharabani

Due ufficiali piloti, uno italiano e l’altro israeliano, formati per l’ambiente incerto, complesso e mutevole della guerra aerea e per il comando di organizzazioni ai vari livelli delle Forze Armate, sviluppano un approccio assolutamente originale alla leadership.

(2008, Guerini & Associati, pp.232, 24 Euro)

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