RAPPORTI INTERPERSONALI
Strumenti di Analisi e Report Attitudinali per Casi Specifici

Questi strumenti, disponibili su richiesta anche per singoli casi specifici, consentono una efficace gestione dei rapporti interpersonali facendo una approfondita analisi del soggetto/i coinvolto/i. Questi report attitudinali forniscono un considerevole valore aggiunto in termine di informazioni complementari e percezioni aggiuntive riguardanti le seguenti situazioni:

a) La volontà di valutare noi stessi come manager, dirigenti, o responsabili. Questo allo scopo di conoscerci meglio e guidare specifiche aree (stile di leadership e comunicazione, fabbisogni motivazionali ecc.) nel nostro miglioramento professionale, irrobustendo i nostri fattori di forza e capendo al meglio le radici dei nostri fattori di debolezza allo scopo di migliorarli.

b) La necessità di capire meglio le dinamiche di gruppi di lavoro, reparti o uffici. Questo allo scopo di facilitare i rapporti interpersonali sul luogo di lavoro all'interno del gruppo, stimolando efficacia ed efficienza di azione.

c) La scelta di risolvere conflitti interpersonali sul luogo di lavoro. Spesso avviene che capacità e conoscenze vengono sotto-utilizzate a causa di attriti caratteriali o comunicativi. Esempio pratico: due persone tecnicamente competenti nel proprio ruolo, ma incapaci di collaborare a causa di questi attriti. Allo scopo di approfondire in maniera oggettiva i fattori alla base della situazione creatasi, la Direzione può intervenire in maniera costruttiva utilizzando questa analisi per compiere un primo passo verso la risoluzione del conflitto.

d) La necessità di definire in modo oggettivo la figura del candidato "ideale" per un ruolo specifico. Questo allo scopo di facilitare il processo di selezione fornendo un profilo professionale che rileva varie capacità e attitudini necessarie per la posizione.

e) La volontà di comprendere al meglio i fabbisogni motivazionali di una persona dal punto di vista attitudinale. Questo, ad esempio, può essere un valido strumento per consentire ad un manager che ha appena assunto un nuovo ruolo, di "inquadrare" in modo più oggettivo, i propri subordinati ed "ambientarsi" più rapidamente nel nuovo contesto lavorativo.

È importante mettere in evidenza che tutti questi report quantitativi sono uno STRUMENTO DI GUIDA e COMPLEMENTARE alla indispensabile analisi qualitativa.

esempio_report.pdf (110 kb)

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